集中采購提質(zhì)效助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

2024年以來，城發(fā)集團(tuán)通過“三個(gè)強(qiáng)化”，直面采購工作中普遍性和突出性問題，建立并規(guī)范集中采購系列制度及流程，確保集團(tuán)采購規(guī)范、廉潔、高效。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，確保集中采購工作規(guī)范性。制定《關(guān)于規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下的項(xiàng)目集中采購管理辦法》《集中采購競價(jià)方式操作流程》等一系列制度文件，選定優(yōu)質(zhì)集采代理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施集團(tuán)部門和下屬公司的集中采購工作。建立城發(fā)集團(tuán)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下項(xiàng)目招標(biāo)采購的工作原則和操作規(guī)程，確保每項(xiàng)采購活動(dòng)都有章可循，提升招標(biāo)采購工作的合規(guī)性與透明度。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，確保集中采購工作廉潔性。為保障集采工作公平公正公開，城發(fā)集團(tuán)建立招標(biāo)采購全流程廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)對集采關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查，對供應(yīng)商選擇、評標(biāo)過程等進(jìn)行全程監(jiān)控，完善采購文檔歸檔工作。制定《關(guān)于打聽、干預(yù)采購和請托違規(guī)辦事登記備案及責(zé)任追究辦法》，列舉八種招標(biāo)采購工作中的違規(guī)事項(xiàng)并制定相應(yīng)處理措施，有效防控集中采購工作廉政風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)制度防線。

三是強(qiáng)化成本控制，確保集中采購工作高效性。通過整合集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)目的采購需求，形成規(guī)模化采購優(yōu)勢，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，增強(qiáng)在采購談判和競價(jià)過程博弈優(yōu)勢，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)資源高效配置。2024年集采制度運(yùn)行以來，共征集32個(gè)框架協(xié)議供應(yīng)商庫，入庫企業(yè)172家，完成集中采購項(xiàng)目235宗，全年累計(jì)降低采購成本超過千萬元。

下來，城發(fā)集團(tuán)將緊抓采購過程中的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，通過立標(biāo)準(zhǔn)、建范本進(jìn)一步強(qiáng)化集采規(guī)范化管理；通過立平臺(tái)、強(qiáng)信管打造數(shù)字化采購平臺(tái)進(jìn)一步提高集采效率；通過設(shè)護(hù)欄、明邊界進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)控制度，建強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效、賦能續(xù)航。